“重庆直辖15年，渝派地产发展了20年，渝派地产已经成为继火锅、美女后重庆的第三张名片……。”在昨日举行的研究会上，重庆工商大学校长杨继瑞、重庆市房地产协会会长莫元春，重庆市开发办副主任尹国均、金科集团副总裁李战洪、重庆龙湖地产公司策划总监罗政、博众房地产管理研究院院长阎占斌等本市房地产专家发表了自己的分析和判断。

　　节约土地成全国典范

　　杨继瑞表示，渝派地产无论其所建楼盘建筑风格、建筑布局、高端住宅设计意向、地产规划还是渝派地产商发展模式都有其独特的魅力。

　　重庆高层建筑总数已经跃居全国第二，超过北京、广州、杭州，仅次于上海，据重庆消防总队最近摸底统计，现在已建成投入使用的高层建筑供有8664栋，这是重庆独特的地形造就出的建筑特点，也造就了渝派地产商节约土地、勇于产品创新的特点。

　　走出去开拓新领地

　　从2003年在至今，重庆房地产行业进入快速发展、百家争鸣的阶段，重庆本土房地产行业巨头掌握了相对较大的市场份额，并确定了其行业领导者地位，已经不满足在重庆地区的单线发展，而是选择走出去开拓新领地。龙湖、金科、东原等重庆本土房地产企业开始构造全国性的战略布局。

　　莫元春认为，渝派地产之所以在全国范围内能成为流派，首先无论开发商还是产品都有其鲜明的特点，最重要的已经形成规模化发展的阵营，在全国房地产界占据重要地位。

　　目前，渝派地产是继“粤派”、“京派”、“海派”后在全国范围内又一股新锐力量。是一个全国布局、规模性发展的优秀开发团体的标签。在全国地产企业50强排名中，渝派地产占据4席。

　　核心竞争力是细节

　　李战洪认为，如果说粤派地产走的是现实主义路线，京派地产走的是文化主义路线，那么的的渝派地产则走的是人本主义，所谓的人本主义是指一切从人的需要出发，这一点从渝派地产代表龙湖地产和金科地产的品牌口号中可见端倪。“善待你一生”和“做好每一个细节”充分说明渝派地产商的核心竞争力就是产品细节。

　　重庆龙湖地产策划总监罗政认为，重庆的房地产企业不能只小富即安，资本运营水平、融资的能力都影响着渝派地产其规模化发展的战略。进入一个城市后，不能单纯把自己做成一个项目公司，而是要与城市一同发展，努力扎根下去。

　　博众房地产管理研究院院长阎占斌也表示，目前，制约重庆房地产发展的另外一个因素是人才储备较少，管理薄弱，房地产企业流动性较大，其最深层的问题还在于对渝派地产企业文化的认同，如何搭建渝派企业的文化内涵这将是未来开发商们需要急需解决的问题之一。

　　文/重庆晨报记者 姜岩